3 октября 2023 года прошел масштабный саммит от HeadHunter, в рамках которого были продемонстрированы яркие инициативы в сфере HR-Tech. За полтора года организаторы рассмотрели более 450 компаний и выбрали три самые перспективные. Мы приняли участие в финальном этапе состязания и победили в зрительском голосовании.
Поиск талантов
Технологии стремительно развиваются, в том числе и в сфере HR. Это заставляет участников рынка менять подход к найму людей и к развитию корпоративной культуры. Руководителей большинства компаний волнуют вопросы подбора и адаптации сотрудников, мотивации и удержания персонала, коммуникации с удаленными работниками, менеджмента кадровых задач.
Организациям нужны инструменты, которые способны упростить все процессы, сделать их более удобными и эффективными. И с каждым годом в HR-Tech появляется все больше полезных инициатив, которые могут помочь решить эти вопросы. Поэтому эксперты крупнейшей российской рекрутинговой компании HeadHunter ищут такие компании, которые, применяя свежие идеи, способны облегчить работу эйчаров по всей стране.
Инвесторы венчурного фонда hh ventures из сотен кандидатов отбирают наиболее интересных и помогают им активнее развиваться.
Как прошло выступление
Никита Бугров, который отвечает за развитие инноваций в HeadHunter, рассмотрел более 450 стартапов, выбрал три продукта и пригласил представителей компаний для выступления и демонстрации HR-сообществу. Интересы Crosslife представлял основатель компании Дмитрий Кивенко.
Другими спикерами стали Павел Чернов и Антон Волков, которые рассказали о сервисе Wibedo для поиска персонала на одну смену и о платформе Solvery по работе с менторами.
Дмитрий кратко рассказал о возможностях нашей платформы по управлению благополучием сотрудников, которая помогает справиться с острой проблемой большинства компаний. У многих уже есть системы льгот, различные сервисы и другие инициативы по заботе о персонале. Но реализованы они в разных инструментах, что не очень удобно.
Обычно создается корпоративный портал, который постепенно «обрастает» приложениями и программами, связанными между собой примерно так:
Дмитрий кратко рассказал о возможностях нашей платформы по управлению благополучием сотрудников, которая помогает справиться с острой проблемой большинства компаний. У многих уже есть системы льгот, различные сервисы и другие инициативы по заботе о персонале. Но реализованы они в разных инструментах, что не очень удобно.
Обычно создается корпоративный портал, который постепенно «обрастает» приложениями и программами, связанными между собой примерно так:
Такая запутанная схема неудобна ни HR, ни сотрудникам. Все эти сервисы, несомненно, полезны и нужны, но сотрудники либо совсем ими не пользуются, либо делают это неактивно. Часто они даже не знают о том, что им доступны какие-то льготы или другие полезности.
Пример из реальной жизни: специалист прислал письмо в HR-отдел с просьбой подключить его к платформе Skyeng. Но оказалось, что такая возможность уже реализована в компании. В итоге работодатель платил деньги за льготу, которой многие работники не пользовались в силу незнания.
Пример из реальной жизни: специалист прислал письмо в HR-отдел с просьбой подключить его к платформе Skyeng. Но оказалось, что такая возможность уже реализована в компании. В итоге работодатель платил деньги за льготу, которой многие работники не пользовались в силу незнания.
Подобных примеров можно привести много. Хорошая новость — компания Crosslife решила эту проблему. Дмитрий рассказал, что фундамент платформы — это анализ данных и научный подход. Система анализирует данные сотрудников и формирует для каждого индекс благополучия, на основе которого выдает персональные рекомендации.
Для этого в нашей базе собрано более 200 программ, курсов, челленджей и трекеров. Это различные форматы классических направлений well-being: физическое и ментальное здоровье, коррекция питания и сна, финансовая грамотность, семейное благополучие. Благодаря такому разнообразию каждый работник может выбрать то, что ему подходит по формату, объему и сложности. Кроме того, система рекомендует воспользоваться доступными льготами и сервисами.
То есть мы построили единую точку заботы о сотрудниках, снабдили ее нашим контентом и алгоритмами, которые формируют рекомендации. Помимо этого, размещаем на платформе все те опции и возможности, которые в данный момент существуют в компании. И все это в одном удобном мобильном приложении под брендом работодателя.
С помощью геймификации мы вовлекаем пользователей и удерживаем их в системе, формируем целое сообщество вокруг темы здорового образа жизни. Например, за проявленную активность сотрудник получает бонусные баллы и может их потратить в магазине. Там представлены различные виды товаров: корпоративный мерч, сертификаты на благотворительность, виртуальные банковские карты и многое другое.
То есть мы построили единую точку заботы о сотрудниках, снабдили ее нашим контентом и алгоритмами, которые формируют рекомендации. Помимо этого, размещаем на платформе все те опции и возможности, которые в данный момент существуют в компании. И все это в одном удобном мобильном приложении под брендом работодателя.
С помощью геймификации мы вовлекаем пользователей и удерживаем их в системе, формируем целое сообщество вокруг темы здорового образа жизни. Например, за проявленную активность сотрудник получает бонусные баллы и может их потратить в магазине. Там представлены различные виды товаров: корпоративный мерч, сертификаты на благотворительность, виртуальные банковские карты и многое другое.
Таким образом, сотрудник, выполняя рекомендации системы, чувствует, что компания заботится о нем. А HR-специалисты получают аналитику об общем уровне благополучия в компании и постоянную обратную связь от персонала: какие льготы интересны, а от каких можно отказаться.
Общение с залом
После выступления Дмитрий ответил на вопросы зрителей питч-конкурса:
- Какое количество сотрудников участвует в программах?
- Как мы даем статистику по использованию сервисов?
- Есть ли зависимость индекса от региона проживания?
- Как замерить экономику и доказать руководителю, что нужно купить наше решение?
- Как мы получаем данные от сотрудника? Как формируется индекс?
- Не станет ли наша платформа очередным приложением, которое никто не будет скачивать?
Последний вопрос мы часто слышим на встречах с клиентами. Дмитрий аргументированно объяснил, почему такая проблема у нас не возникает.
Прежде всего, мы выпускаем брендированную версию под конкретного работодателя, то есть это не выглядит как очередной оплаченный сервис. К тому же помогаем спозиционировать платформу таким образом, чтобы она была похожа на некую социальную сеть вокруг темы здорового образа жизни.
Самая многообещающая компания
В конце питч-шоу прошло голосование, в котором зрителям было предложено выбрать наиболее перспективный продукт.
Стоит отметить, что все участники расположили аудиторию к себе, но с небольшим отрывом от конкурентов первое место заняла IT-платформа Crosslife. Благодарим за высокую оценку нашей работы!