X10 уникальных посетителей: как человекоцентричность помогла «Спортмастеру» вовлечь сотрудников в корпоративный спорт
Well-being инициативы «Спортмастера» не пользовались большой популярностью - они сильно нагружали сотрудников и не выполняли свои главные функции. Наша команда разработала новую концепцию заботы о сотрудниках, после внедрения которой вовлеченность выросла в 10 раз, а well-being программы стали неотъемлемой частью корпоративной культуры компании.
О компании:
— Лидер рынка спортивных товаров
— Выручка 160 млрд. рублей
— Представлен в 218 городах
— Около 26 000 сотрудников

С чем пришел клиент

До обращения к нашей команде «Спортмастер» имел опыт работы с well-being платформами, однако этот опыт оказался неудовлетворительным. Имеющийся сервис скорее перегружал сотрудников, чем обеспечивал им активный отдых.


Все новые челленджи и соревнования постоянно повышали планку, что привело к состоянию, при котором большинство сотрудников уже не могло получать удовольствие от мероприятий:


«Хотелось бы больше челленджей для неактивных людей - мы не все спортсмены» — отмечали сотрудники «Спортмастера».


На фоне этой ситуации сотрудники перестали верить в концепцию заботы и не понимали, зачем им все это нужно. Как следствие, уровень вовлеченности в имеющийся well-being сервис был крайне низким: за последние месяцы до обращения к нам он оценивался в 28%.


80% сотрудников на тот момент говорили, что не занимаются спортом регулярно, не следят за своим питанием и не сильно вовлечены в здоровый образ жизни в целом. Вполне закономерно, что связанную со спортом компанию такое положение дел устроить не могло.


Компания провела исследование рынка и попробовала использовать несколько предложений, однако они не могли полностью удовлетворить запросы организации. В итоге, со своим запросом они обратились к нашей команде. Мы же с энтузиазмом взялись за работу.

Изначальная концепция

Специально для такой ситуации была разработана новая well-being концепция, автором которой стала наш well-being эксперт и руководитель проектов Екатерина Гусева. По задумке, спортивная активность должна подаваться в легкой и непринужденной форме с учетом особенностей самих сотрудников.


Так, в приложении предполагалась реализация сегментации контента для сотрудников розницы и тех, кто работает в офисе. Для каждого типа контента был разработан свой tone of voice с целью адаптировать его под индивидуальные особенности сотрудников.

Как мы уже не раз отмечали, хороший well-being сервис должен являться гибким, что выражается в умении подстраиваться под особенности пользователей. В нашем случае гибкость реализовывалась в том числе благодаря сегментации контента между разными отделами компании.

Благодаря платформенному решению и функции сегментации контента под различные аудитории, удалось создать well-being пространство, которое для каждого сотрудника стало уникальным. С одной аудиторией платформа говорила на “вы”, предлагала более классические челленджи и курсы и в целом подход к благополучию, а с другой аудиторией платформа заигрывала, предлагала новый, нестандартный фановый подход, местами провокационный. Однако есть и то, что объединяет оба подхода: благополучие без преодолений, никаких «умри, но сделай». Только мягкий подход с заботой о себе и окружении

Екатерина Гусева
руководитель проектов Кросслайф

Важную роль в успешном внедрении сыграла бесшовная интеграция платформы с корпоративной экосистемой «Спортмастера» через протокол OpenID. Благодаря этому сотрудникам не требуется дополнительная регистрация: они получают доступ напрямую из корпоративного портала. Интеграция также автоматически удаляет из базы уволенных сотрудников и обновляет данные при переводе сотрудников в другие отделы.

Что было сделано

Каждый сотрудник «Спортмастера» получил доступ к приложению SM Balance, где мог обнаружить большое количество разнообразных челленджей, программ, розыгрышей, активностей и онлайн-курсов по разным направлениям well-being.

Ранее сотрудники отмечали, что предыдущие челленджи и программы были абсолютно однотипными — пользователю они быстро наскучили. Именно поэтому в нашем приложении было реализовано такое разнообразие программ, которые подавались в легкой и непринужденной форме. Участвовал только тот, кто хотел, все остальные, в свою очередь, могли найти на платформе что-то интересное для себя.


За всеми шуточными заданиями скрывается глубокая проработка классических направлений well-being, приводящая к изменению образа жизни, усилению лояльности к бренду работодателя и повышению эффективности работы сотрудников.

Если подытожить, основной целью проекта было повысить вовлеченность сотрудников в спортивные инициативы благодаря:


— нестандартным темам,

—сегментации аудитории,

— комфортному доступу.

Основной целью была массовость, вовлечение тех, кто не занимается спортом, хотя бы в качестве болельщиков. Необходимо создать атмосферу общего дела, проводить фестивали спорта, походы и т.д.

Валентина Ватрак
директор по организационному развитию и управлению персоналом «Спортмастер»

Результаты

Внедрением сервиса SM Balance удалось решить основную проблему вовлеченности сотрудников в well-being инициативы. В сравнении с прежними показателями количество уникальных посетителей сервиса увеличилось в 10 раз. К тому же, около 57% пользователей оценивают полезность программ на 100 баллов!


«Основной целью была массовость, вовлечение тех, кто не занимается спортом, хотя бы в качестве болельщиков».

Сами сотрудники оказались довольны новым сервисов и разнообразием наших программ:

На данный момент мы продолжаем проводить различные мероприятия в рамках проекта, среди которых и большие сезонные мероприятия, в которых принимают участие самые активные сотрудники.

Мы помогли большой компании привлечь сотрудников к здоровому образу жизни и стать более привлекательным работодателем для соискателей. Точно также мы можем помочь и вашей компании.

Отправьте заявку на демонстрацию всех возможностей платформы
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных