Стресс на первом месте: что показало глобальное исследование Wellhub и как это меняет стратегии HR в 2025 году

Глобальное исследование Wellhub, проведенное в 2024 году среди более чем 5 000 сотрудников, выявило тревожную тенденцию: работа — главный источник стресса для людей. Это не просто эмоции — это сигнал для компаний, особенно тех, кто хочет удерживать сильных сотрудников и снижать текучесть. В этом материале разберем ключевые выводы исследования и адаптируем их под реалии российских компаний.

Сотрудники уходят не из-за денег, а из-за чувства безразличия

47 % участников исследования считают работу основным источником стресса — больше, чем инфляцию, политическую нестабильность или угрозу ИИ. При этом:

83 % готовы уволиться, если чувствуют, что компания не заботится об их благополучии.
88 % ставят заботу о ментальном здоровье на один уровень с заработной платой.

Для HR-директора это четкий индикатор: если культура заботы не встроена в стратегию компании — удержать людей будет невозможно.

Забота — не бонус, а стандарт

89 % соискателей рассматривают только те компании, где открыто поддерживается ментальное здоровье. Это касается не только молодых специалистов, но и опытных профессионалов. И это не про «моду». Это новая норма.

Что пересматривают C&B и well-being-менеджеры

Сегодняшний сотрудник ждет от компании не просто ДМС и кофе в офисе. Он хочет:

гибкий график;
доступ к консультациям психолога;
участие в цифровых программах заботы;
профилактику выгорания;
вовлеченность и признание.

Компании, которые предлагают это, выигрывают на всех уровнях: и в удержании, и в вовлеченности, и в финансовых результатах.

Молодое поколение: запрос на осознанность и помощь

Среди представителей Gen Z уже 50 % обращались к психологу, и они считают это нормой. Они ожидают от работодателя открытости, уважения к границам и адекватных цифровых инструментов для поддержки.

Если вовремя не подстроиться — эти сотрудники выберут более гибкого и внимательного работодателя.

Финансовая эффективность: аргументы для руководства

Исследование Wellhub показало: сотрудники, которые имеют доступ к программам заботы о благополучии:

на 21 % чаще говорят, что их качество жизни улучшилось;
на 23 % чаще считают, что их труд справедливо оценивается;
на 34 % чаще ощущают поддержку со стороны HR.

Это влияет не только на атмосферу, но и на производительность, уровень конфликтов, текучесть и больничные.

Что можно сделать уже сейчас

1. Провести аудит текущих практик

Посмотрите, что реально работает. Что измеряется? Что вовлекает?

2. Интегрировать единую платформу

Объедините ментальные практики, физическую активность, вовлеченность и аналитику в одном пространстве — это упростит коммуникацию и оценку результатов.

3. Запустить внутреннюю коммуникационную кампанию

Без объяснения и вовлечения ни одна инициатива не заработает. Используйте живые истории, короткие форматы, лидеров мнений внутри компании.

4. Подготовить аргументы для руководства

Воспользуйтесь данными Wellhub, чтобы показать: вложения в благополучие возвращаются экономией на текучести, найме и потерях продуктивности.

Вывод

2025 год подтверждает то, что многие чувствовали давно: корпоративная забота перестала быть бонусом. Это — обязательная часть стратегии, наравне с бизнес-показателями и KPI. Те компании, которые примут этот тренд, станут работодателями № 1. Остальные будут терять кадры — тихо, но стабильно.

Подпишитесь на лучшие идеи для заботы о команде

Одно письмо в месяц — с отборными статьями, кейсами 
и рекомендациями от экспертов Кросслайф

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Смотреть все

Новости и публикации