Ветер перемен: сезонный апдейт по HR-трендам в well-being

Статья

16 октября 2025

Осенью, как правило, увеличивается нагрузка и усиливается эмоциональное напряжение. В таких условиях HR важно не просто удерживать сотрудников, а пересматривать подход к заботе. Мы изучили последние HR-тренды в well-being, чтобы выделить главное: какие решения остаются, что уходит, как адаптировать изменяющиеся условия к своей реальности.

Содержание

Well-being-подходы, которые теряют актуальность

Тревожащая тенденция — «996» вместо «9 to 5»

Гибкость — новый стандарт: как будут меняться условия работы в 2026 году

Интеллект благополучия: чему учит бизнес эпоха ИИ

Вывод

Well-being-подходы, которые теряют актуальность

Хорошая новость — компании всё активнее инвестируют в удержание персонала. Плохая новость — не все методы выдерживают проверку временем. Некоторые форматы, которые ещё вчера казались эффективными, сегодня сняты с повестки. По данным исследования VantageFit, бизнес всё чаще делает ставку на персонализированные и гибкие решения, а не на универсальные инициативы.

Постепенно теряют популярность:

Фитнес-классы в офисе

Всё большее число сотрудников предпочитают заниматься спортом тогда, когда это удобно им, а не в соответствии с расписанием, утверждённым в компании. Свобода выбора стала важнее групповой активности.

Биометрические скрининги

Формат проверки «один раз в год» чаще воспринимается не как серьёзная забота о сотрудниках, а как решение «для галочки». Компании переходят к постоянному мониторингу ситуации с помощью носимых девайсов и цифровых трекеров, чтобы видеть динамику изменений и точнее реагировать.

Бесплатное здоровое питание

Это приятный бонус, но он не решает комплексно вопрос благополучия сотрудников. Сам по себе ланч с брокколи не влияет на стресс, выгорание или вовлечённость.

Ярмарки здоровья

Разовые мероприятия теряют эффект из-за отсутствия системности, а значит не имеют устойчивого результата. Компании стремятся внедрять постоянно работающие и адаптивные программы, которые действительно помогают сотрудникам.

Тревожащая тенденция — «996» вместо «9 to 5»

На фоне снижения интереса к малоэффективным способам заботы о сотрудниках, парадоксально выглядят новости о возвращении экстремальных форматов труда.
Речь идёт о культуре «996», предполагающей график работы с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Эта модель, пришедшая из Китая, набирает обороты в технологических стартапах.

С одной стороны, такие практики приносят краткий всплеск продуктивности. Но в долгосрочной перспективе проявляются значительные риски для благополучия сотрудников: выгорание, снижение уровня вовлечённости и общего уровня благополучия.

Для бизнеса это сигнал: повышая требования к результатам, необходимо оказать и соответствующую поддержку. Гибкие условия труда, возможность восстанавливаться и well-being инициативы становятся необходимым условием для устойчивости команды и удержания персонала.

Гибкость — новый стандарт: как будут меняться условия работы в 2026 году

В ситуации, когда одни компании экспериментируют с жёстким графиком и экстремальными нагрузками на коллектив, для других компаний гибкость становится актуальным HR-трендом и новой нормой в управлении персоналом.

По данным Wellable, гибкие условия труда перестают быть «приятным бонусом» для сотрудников и соискателей. В 2026 году они станут ожиданием № 1 у команд.

Компании, которые идут в ногу со временем, внедряют целый спектр решений:

Гибридный график

Баланс между офисом и удалённой работой с учётом особенностей задач, выполняемых сотрудником.

Четырёхдневная рабочая неделя

Сокращённая рабочая неделя (чаще всего 4 дня вместо 5) с сохранением объёма задач и уровня результативности команды.

Гибкое время работы

Сотрудники сами выбирают время начала и окончания рабочего дня.

Частичная занятость и job-sharing

Возможность делить на двоих сотрудников одну ставку или работать неполный день, не теряя эффективности.

Саббатикал

Удлинённый отпуск и перерывы для отдыха, восстановления, обучения и реализации личных проектов.

Well-being-паузы

Встроенные в рабочий график перерывы для восстановления, лёгкой разминки или выполнения ментальных практик.

Ключевой тренд: гибкие условия труда стали обязательным элементом, а не конкурентным преимуществом. Теперь их отсутствие — риск для работодателя.

Компании, проявляющие заботу и предлагающие сотрудникам выбор, имеют преимущество в удержании персонала. В противном случае появляется риск снижения эффективности бизнеса, связанный с отсутствием мотивации у сотрудников и текучестью кадров.

Интеллект благополучия: чему учит бизнес эпоха ИИ

В 2025 году искусственный интеллект активно входит в рабочие процессы: автоматизирует рутину, ускоряет коммуникации, помогает принимать решения. Но вместе с ростом технологичности компании сталкиваются с новым вызовом: как не потерять «человека» в цифровой среде.

Именно поэтому набирает силу новый HR-тренд: концепция «интеллекта благополучия» — управленческой компетенции, суть которой заключается в балансе между эффективностью и проявлением внимания к сотрудникам. Компании-лидеры выбирают стратегию развития руководителей, которые умело сочетают внедрение ИИ с созданием условий, раскрывающих потенциал команды.

Формирование и поддержание психологической безопасности в цифровой среде.
Умение сохранять «живую» коммуникацию внутри команды, несмотря на использование инструментов автоматизации.
Создание условий для развития сотрудников не только как специалистов, но и как личностей.
Учёт разнообразия потребностей и ритмов жизни сотрудников в разных командах.
Измерение успеха через сочетание производственных показателей и метрик благополучия.

ИИ освобождает время, выполняя рутинные задачи, и это время должно быть использовано осознанно. Не увеличивая количество задач, технологии должны снижать фоновую нагрузку и давать сотрудникам пространство для стратегического, творческого и осмысленного труда.

При этом ИИ-решения становятся частью заботы о сотрудниках — помогают выявлять стресс и анализировать его стадии, отслеживать изменение уровня благополучия, вовремя замечать тревожные сигналы и реагировать на них.

Согласно исследованиям Upwork Research Institute и Accenture, сочетание технологичного подхода и развития культуры заботы в долгосрочной перспективе показывает себя успешнее, чем акцент исключительно на технологиях.

Вывод

Осенние HR-тренды в well-being показывают, что для сохранения устойчивости и вовлечённости команды, бизнесу необходимо переосмысливать форматы поддержки — делать акцент на гибкие условия труда, персонализацию и осознанное внедрение ИИ-технологий.

Оставайся в курсе

Подборка лучших материалов о корпоративном well-being от экспертов «Кросслайф» — прямо на вашу почту.

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Подпишитесь на лучшие идеи для заботы о команде

Одно письмо в месяц — с отборными статьями, кейсами 
и рекомендациями от экспертов Кросслайф

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

На нашем сайте вы можете получить гайд по метрикам, на которые влияют well-being программы.

Источники изображений: сгенерировано нейросетью OpenAI

Смотреть все

Новости и публикации

Хотите сделать заботу о сотрудниках гибкой и технологичной?

Заполните заявку на демо! Мы продемонстрируем, как это может работать для вашего бизнеса с помощью цифровой платформы Кросслайф.