Мы поделились, как в 100 раз увеличить вовлеченность сотрудников в well-being программы: кейс S7 Airlines

4 и 5 декабря 2023 года в Москве проходила III ежегодная конференция «HR проекты года». На форуме были представлены самые яркие проекты, которые компании реализовывали в течение года и по которым получили значимые результаты.

В первый день конференции спикеры рассказывали о планировании карьеры сотрудников, расширении их компетенций, развитии бренда работодателей, создании сильной команды и других важных аспектах.

Нашу компанию представляла Екатерина Гусева — руководитель проектов в Crosslife. На примере кейса компании S7 Airlines Екатерина рассказала участникам о том, как с помощью платформы можно в 100 раз увеличить вовлечение сотрудников в программы благополучия.

Идея создания платформы заботы зародилась в 2020 году, когда в нашу жизнь вошла пандемия COVID-19, а в 2022 году появились новые вызовы. Компания S7 решала вопрос - как мотивировать заниматься спортом разные группы сотрудников, учитывая то обстоятельство, что персонал находится в разных городах и работает в ненормированном режиме. Кроме этого, руководство планировало создать комплексную программу по улучшению уровня благополучия сотрудников.

В ответ на эти запросы мы разработали брендированную платформу S7 Impuls, где реализовали уникальную возможность объединять онлайн- и офлайн-активности компании. Благодаря этому мы смогли удовлетворить потребности всех пользователей: и тех, кому нравится заниматься дома, и тех, кто любит групповые офлайн-тренировки.

Екатерина рассказала о впечатляющих результатах работы платформы: до внедрения платформы регулярно занимались спортом всего 30 человек, теперь же число пользователей достигло 3000 сотрудников и 220 членов их семей.

Большое внимание мы уделили теме семейных ценностей, и совместно с профессиональным психологом составили курсы и программы, которые помогают создать гармоничную атмосферу между близкими людьми. Родственники сотрудников компании имеют доступ к обучающему контенту и возможность принимать участие в семейных степ-челленджах.

Ожидания по вовлечению персонала компании составляли 15–20%, но уже в первый год работы программы этот показатель достиг 30% и продолжает расти. Полученные результаты значительно превзошли первоначальные цели проекта.

Екатерина подчеркнула, что компания S7 Airlines, благодаря внедрению платформы от Crosslife, стала тратить в 9–11 раз меньше, чем когда компенсировала 50% стоимости годовых абонементов в спортзалы для своих сотрудников.

Также, Екатерина ответила на вопрос о том, как можно отслеживать активность сотрудников, которые занимаются спортом онлайн, находясь дома. Для этого на платформе есть лента активности, в которой коллеги делятся своими результатами и фотографиями тренировок. Сотрудники по примеру социальной сети могут ставить лайки, комментировать и подбадривать друг друга.